No mercado educacional, mais especificamente cursos de graduação de curta duração, mesmo antes da crise, algumas instituições já tentavam se adaptar à concorrência de marketing acirrada, adotando agressivas estratégias de marketing, centralização e redução de custos e revisão dos papéis, mais especificamente de seus líderes.

A TI vem desempenhando papel fundamental nas estratégias, melhorias e diferenciais dos negócios das IES.

Com isso, muitos processos que até então faziam parte do alto escalão (CIOS, Diretores e Gerentes), vem sendo delegados aos funcionários com perfis arrojados, de liderança, conhecimento técnico e certificações de peso.

A previsão que faço, sem nenhum parâmetro estatístico é de que em breve muitas funções na TI serão achatadas, fazendo com que o antigo “faz tudo” volte para as empresas que distribuíam tarefas conforme a qualificação específica do funcionário.

Além disso, muitos cargos e funções deverão sumir da lista da equipe de TI e Gerentes/Diretores terão que mais do que nunca manter a criatividade, bom senso e idealizar mecanismos para manter suas instituições com diferencial e no patamar competitivo com menos investimentos e mais exigências. Prova disso, já vem sendo as Plataformas de Ensino a distância que não só comprovados por números, o bom desempenho comprovado pelo MEC, dá ao aluno mais chance de estudar, propiciando também às IES melhor gerenciamento do corpo docente e discente.

Para finalizar fica aqui uma mensagem aos líderes das IES, mais exclusivamente em nosso campo da TI:

“Se você faz muito bem, faça melhor do que o excelente”.

“Se reclama, sorria”. Se delega, ótimo, mas também compartilhe!”

Muitas empresas de grande porte como IBM e Microsoft prometem que mesmo com a crise não querem perder os grandes talentos em seu rol de funcionários. Continuarão investindo nestes “expertises”, criativos inclusive nos maus momentos.

Gosto muito de lembrar aquela velha frase: O pessimista vê na crise o fim de tudo e o otimista consegue enxergar as oportunidades que ela traz!